诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家施蒂格勒曾说，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张成长起来的。”2020年国务院新闻办也提出，企业是生产的细胞，也是产业链、供应链的实施主体，没有企业强，产业链、供应链强都是一句空话，中国将培养一批具有生态主导力的产业链‘链主’企业，整合创新资源和要素，打造一批具有全球竞争力的世界一流企业。”由此可见，兼并收购是中国企业成长为世界级公司的唯一道路。
7月24/25日，亚洲城市大学MBA上海班公开课，由北京明德天盛投资中心联合创始人徐旻教授主讲，《企业并购重组实务操作》课程在上海龙之梦大酒店如约开课。徐教授就并购的基础战略、相关法规政策、企业并购操作实务等内容与现场的同学们深入交流与沟通。
《企业并购重组实务操作》课程简介
本课程主要讨论兼并与收购中最常见的问题。学员们将在课中学习并购流程，了解评估并购目标的不同方法，探究不同的评估方法对未来交易结构的影响，发现成功的并购战略背后的动力。课上还会讨论不同国家、不同行业的并购案例。
尽管本周末“烟花”台风即将登陆上海，这依然无法阻挡徐教授和同学们的上课热情。课程伊始，徐教授向同学们发出提问：为何并购是中国企业成长为世界级公司的唯一道路？针对这一问题，徐教授从美日等世界级企业的成长案例着手，抽丝剥茧、层层深入。在此前提下，徐教授就并购重组基础，并购重组战略，并购重组相关的基本法律规范，并购决策及重大基础性规划工作，公司价值评估与尽职调查，交易结构设计及操作要点，并购重组后的整合等内容逐一与同学们讲解交流。
作为中国第一批证券金融行业从业者，徐教授拥有30年丰富的行业经历和经验。在课堂上，徐教授将自己的从业经历与理论知识相结合，通过对亲身经历的案例的讲解，让同学们更深入透彻地理解和学习企业并购的流程及实操技巧。
管中窥豹：通过企业不同发展阶段对管理要素的要求不同来看资本价值
一个正常企业的发展过程包括初创阶段、资本积累阶段、市场竞争阶段、知识（资本）管理阶段，通过对企业不通过发展阶段管理要素要求的对比和分析，可以分析其当前阶段的资本价值。
资本积累阶段
此阶段企业战略基于生存，企业文化是隐性的，主要是对要素管理，以及对生产要素的经营为主，经营者就像劳工领袖。此阶段的企业购并主要关注的价值是以利润为中心，注重有形资产和高利润率带来资产的迅速增长；
市场竞争阶段
此阶段企业战略基于定位细分市场，企业文化留在文字层难以落实，主要是对品牌的管理，以及对产品的经营为主，经营者就像组织领袖。此阶段的企业购并主要关注的价值是以品牌运营为中心，注重无形资产和低成本与战略联盟带来良好的现金流量，利润跟随行业周期及经济周期变化；
知识（资本）经济
此阶段企业战略趋于成熟、完整，企业文化内化并融为一体，主要是对文化的管理，以及对资本的经营为主，经营者就像精神领袖。此阶段的企业购并，关注点在于企业价值，交换手段，控制生产过剩、消灭竞争，市场价值随资本市场的喜好而波动。
在两天的课程中，徐教授专业的授课水平和幽默风趣的讲课风格获得了同学们的一致赞许。课程结束之余，来自各行业的精英同学们就自己的企业经营发展过程中所遇到的问题与徐教授进行了更多的交流和沟通。
亚洲城市大学目前开设有MBA硕士学位班，DBA博士学位班，如有其他疑问，可下方留言咨询东莞班刘老师。
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